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商品訊息功能
- 品號：2675657
- pH4.9土0.2弱酸性
- 改善髮絲修護毛鱗
- 溫和潔淨髮絲
- 護色因子 延緩髮色退色
商品
商品訊息描述
使用方法
有機添加櫻花4.9洗髮精露
取適量櫻花4.9洗髮精露在掌心搓出泡沫後，從髮尾開始往上輕輕搓揉，再用溫水沖洗乾淨即可。建議同時使用櫻花4.3瞬效護髮膜、櫻花柔護髮油。
有機添加櫻花4.3護髮膜
洗髮後，取適量本品均勻塗抹於頭髮上，以指腹輕揉按摩髮絲約一分鐘後，用溫水沖淨即可。(建議搭配櫻花4.9洗髮精露及櫻花柔護髮油使用，效果尤佳)
商品訊息特點
產品規格：
ORRER歐露兒有機添加有機添加櫻花4.9洗髮精露 280ML/瓶 x2
ORRER歐露兒有機添加有機添加櫻花4.9護髮膜 280ML/瓶 x1
產 地：台灣
保存方式：請置於陰涼處，避免陽光直射
製造批號或保存日期：標示於外包裝
有效期限：三年（拆封後，請盡速使用完畢，以確保產品品質。）
注意事項：
1.使用時出現紅、腫、刺激感或其他不適現象，請立即停止使用，並諮詢醫生意見。
2.請避免使用於傷口、紅腫等皮膚異常部位。
3.使用時，請避開眼部，若不慎將產品滲入眼睛，請立即用大量清水將眼部沖洗乾淨。
4.本產品不可食用，請避免孩童誤食產品。
北衛?廣字第10209046號
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前巴西總統魯拉（Luiz Inacio Lula da Silva）因涉嫌貪污和洗錢在當地時間12日被法院判決罪名成立，並被判入獄9年半。但魯拉獲准保釋，對魯拉的刑罰也不會馬上執行，魯拉仍有上訴的權利。
由於魯拉可能在明年10月的總統大選中再度參選，這項宣判可能會使參選計畫成為泡影。
現年71歲的魯拉在2003年1月就任巴西總統，2007年1月獲得連任，2011年1月卸任。魯拉在巴西聲望曾經相當高，卸任後的民調支持度還一度高達83％。
魯拉被指控在聖保羅州海濱城市擁有一棟豪宅，但未經申報。並且，豪宅的裝修費用則由一間建築公司負責支付，這間公司被指控與巴西的石油貪腐案有關。
魯拉的律師團隊此前表示，將對任何魯拉有罪的判刑提起上訴。經濟分析公司凱投宏觀公司（Capital Economics）也表示，巴西司法制度可能最後會推翻這個判決，且巴西法院審案往往牛步化。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如同深水炸彈被引爆，一場突如其來的重磅交易，讓連續占領媒體頭條多日的樂視被人們短暫遺忘。
根據新華網報導，新頭條的主角仍然是孫宏斌，7月10日，孫宏斌旗下的融創以超600億（以人民幣計算，以下同）資金收購萬達旗下部分酒店和文旅資產。
令市場頗感蹊蹺的是，這筆巨額的「世紀交易」此前沒有透露出一丁點市場風聲，以至於有觀點認為，孫宏斌此次出手收購萬達資產，可能「並非一個深思熟慮的決定」。
如果不是深思熟慮的決定，孫宏斌為何而來？
「及時雨」孫宏斌
不到一年的時間，孫宏斌第二次以「及時雨」的姿態出現。並且這場「雨」下得不小。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合發布公告，孫宏斌旗下的融創中國大陸以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，同時以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。合起來融創將為此支付631.7億元價款。這是孫宏斌2017年的最大一次「剁手」。
從馳援樂視、到接盤萬達，前者曾因孫宏斌的百億資金短暫度過危難，後者也因孫宏斌的適時接手而免掉一些希望解決掉的麻煩。
在昨天媒體對這場世紀交易雙方的採訪中，王健林說，通過這次資產轉讓，「萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」「萬達集團戰略會隨之做出調整：全力發展創新型、輕資產業務。」
從媒體曝出的現場照片看，孫宏斌和王健林並肩坐在桌子的同一側，身穿款式相仿的純白襯衫。王健林十指相扣、笑容滿面，孫宏斌兩手交疊、表情淡定。
王健林解釋了「為什麼賣」，孫宏斌還沒說自己消耗品 為什麼買。但可以肯定的是，和投資樂視一樣，數度扮演商場及時雨的孫宏斌這次接盤萬達資產，也只是「一單生意」。
好康與賈躍亭的路子「似曾相識」？
沒有賈躍亭瘋得徹底，但「狂人」孫宏斌也不是浪得虛名。對萬達資產的收購案再次印證了這一點。
儘管孫宏斌對外表示，此次收購萬達資產的錢來自於自有資金。但從融創中國大陸2016年的帳面貨幣餘額來看，此次交易所需的632億資金，基本消耗了手中大部分的「彈藥」。
這不算什麼大麻煩。真正讓外界議論紛紛的，是孫宏斌治下融創中國大陸目前的巨大杠桿：在自身杠桿率「駭人」的情況下，孫宏斌慷慨替王健林坐上「蹺蹺板」。
根據融創2016年年報資料，截至去年年底，融創中國大陸總負債為2577.72億，淨負債率達121.5％；同比負債率大幅增加。在此之前的2015年，融創中國大陸總負債為960.89億元，淨負債率75.9％。一年時間，花錢如流水的孫宏斌將融創的負債率從「過高」帶到了「危險」的程度。
通過這次資產轉讓，萬達的杠桿率將實現大幅下降，而融創則繼續在杠桿之路上狂飆突進。有投資者覺得似曾相識：「這不正是賈躍亭的路子嗎？」
連身為首富的王健林都在意自己的杠桿，為什麼孫宏斌不在意？
早在2012年，孫宏斌寫在微博上的一番話就已經亮明過自己對杠桿的看法。「我在業績發布會上說我們沒打算降低淨負債率......從銷債率來看我們的現金流是安全的。」「任何選擇都有利有弊。風險？選擇啥都有風險。」
從上百億馳援樂視到數百億收購萬達資產，如果一定要說這兩次「買賣」之於孫宏斌而言有何相同之處，大概只有一點：都是他沒試過的。
在傳統住宅地產領域摸爬滾打十餘年，近兩年的孫宏斌看上去對新興產業十分動心。今年3月份，孫宏斌在接受媒體採訪時說，「對房地產市場非常非常悲觀。」
在對房地產市場的看衰之下，孫宏斌似乎有意借助這筆買賣進軍此前不曾涉及的新興產業。有分析人士認為，萬達以往的文旅專案投資規模都在數百億元左右。若從這個角度計算，融創此次收購的價格相當便宜，孫宏斌看似豪賭，並未吃虧。
雪球上，有投資者對孫宏斌的投資行動做了這樣一番總結：「當別人都在燒錢發展新興產業的時候，融創在一根筋地買地」；「當別人變賣新興產業，以及眾多同行還在高價買地的時候，融創卻開始購買新興產業了。」
2016秒購商品抄底十年，「花錢如流水」
孫宏斌的抄底史可以追溯到十年前，因屢屢擲出大手筆的並購，他被商界人士稱為「急速梟雄」。
2003年，融創成立，並以天津為基地，開始操作高端物業專案。2007年，當順馳被收購時，融創卻移入了國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域。
2008年，在地產行業一片悲歌的情況下，孫宏斌出手，率融創以20億元拿下一塊地，操盤西山壹號院專案，這一專案在短短三年內大賣150億元，為融創帶來令其之後迅速擴張的第一桶金。
到了2014年，孫宏斌治下的融創年銷售額已經從2010年網友開箱介紹的80億元做到了715.5億元，手上現金流充沛，並以超過55％的三年銷售複合增長率躋身大陸房企十強，成為同行業中的一匹「黑馬」。2016年全年，融創中國大陸銷售額1553億元，大陸房企銷售額排名第7位。
這段時期「財務自由」的融創，展現出了巨大的並購擴張胃口及野心，開始在多筆收購中扮演「白武士」的角色。
並購過程並非一帆風順，在2014年經歷了收購綠城股權欲成為其大股東挫折後，融創又陷入佳兆業重組艱難局面，此後在雨潤的並購中也以失敗告終，但這並未阻擋孫宏斌在並購的道路上一路狂奔。2016年，孫宏斌旗下融創成為了不折不扣的「並購狂人」。
據不完全統計，融創在2016年至少完成了13筆並購，斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的「老東家」聯想旗下的融科智地，價格為138.88億元。這種「曲線拿地」，提高了融創土地儲備。2017年，融創再次扮演白武士，跨界投資馳援樂視，巧合的是，這恰好是順馳慘澹被收購之後的第十個年頭。
如今，樂視這場大戲似乎暫時告一段落。有人說，孫宏斌的舞台剛剛搭好，「上半年只是熱身」。
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