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商品訊息功能
- 期間限定
- 品號:4480236
- 驚喜價
- 胃寒肢冷、體虛勞倦
- 胃腸虛弱、食慾不振
- 促進血液循環、改善手腳冰冷
商品訊息描述
最新※本產品屬乙類成藥,經開封恕不接受退換貨!!
※衛署中藥輸字第000220號,北市衛藥廣字第106010189號
★商品特色
用以14種中藥材:人參、白芍、杜仲、地黃、肉桂、薑黃、益母草、防風、紅花、淫羊藿、丁香、烏樟、肉蓯蓉、反鼻,各種藥材間的相輔相乘作用,加上酒可以快速帶動藥效,使其效果迅速遍佈全身。
★適應症狀:
你有以下困擾嗎?簡單問自己身體有沒有感到這些不適?
□手腳冰冷 □腸胃有衰弱的現象 □身體虛弱
□容易疲勞 □食慾不振
刷卡可分期改善,從調節「身體機能」做起
透過藥材與酒精作用,改善血液循環,藥效滲透全身,調節身體機能,改善下列症狀。
(1)虛弱體質容易疲勞→溫補作用,緩解肉體疲勞,逐步回復體力。
(2)手、腳、腰腿發冷 →調整體內機能,改善發冷症狀。
(3)飯後腸胃持續不適→飯前飲用養命酒,調整衰弱的腸胃。
(4)食慾不振→飯前飲用養命酒,激活腸胃活動,恢復正常的食慾。
★食用方法:
一日3次,每次20cc,餐前或就寢前飲用,一日3次就是能起到最大效果的飲用方式
最便宜
★製作流程
養命酒從原料開始就以嚴格的標準製作養命酒原料,再將14種藥材放入原料酒以合釀法方式浸泡出中藥的成分後,再對製造過程中的每一階段進行品質檢驗,通過檢驗後的養命酒經過反覆過濾、精製,最後再裝瓶車間的潔淨室裝瓶、貼標、裝箱,然後從工廠送到每位消費者手中。
藥品標籤、仿單或包裝上所刊載之副作用、禁忌及其他注意事項:
高血壓者慎服,胃潰瘍忌服。(高血壓者請遵循用法、用量服用即可)
包裝及仿單(說明書)圖片:
消費者使用前應詳閱藥品仿單(說明書)
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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產地 |
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許可證字號 |
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乙類成藥分類 |
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藥品成分:肉桂、紅花、地黃、白芍、丁香、人參、防風、姜黃、益母草、淫羊藿、烏樟、杜仲、肉蓯蓉、反鼻、葡萄糖、原料酒
藥品容量:1000ML
原產地(國):日本
保存期限:4年
適應症:胃寒肢冷、體虛勞倦、胃腸虛弱 、食慾不振
藥品許可證字號:衛署中藥輸字第000220號
藥品許可證品名:藥用養命酒
機構業者名稱:英屬維京群島商法納提有限公司台灣分公司
機構業者地址:台北市大安區復興南路一段206號6樓
諮詢專線電話:02-2778-9977
服務時間:09:00AM-18:00PM
藥商名稱:毅欣有限公司
製造廠名稱:養命酒製造株式會社
製造廠地址:日本長野縣駒 根市赤穗16410
相關查詢連結
※設立許可證明文件(藥局、藥商):
▲查詢連結:衛生福利部首頁(www.mohw.gov.tw)/醫事機構查詢及醫事人員查詢
※登記證明文件(百貨店、雜貨店、餐旅服務商):
▲查詢連結:全國商工行政服務入口網首頁(http://gcis.nat.gov.tw)/商工查詢服務
※藥品許可證:
▲可供查詢連結:
.「西藥、醫療器材、含藥化?品許可證查詢」:衛生福利部食品藥物管理署(www.fda.gov.tw)/業務專區/藥品/資訊查詢/藥物許可證暨相關資料查詢作業/西藥、醫療器材、含藥化?品許可證
.「中藥許可證查詢」:衛生福利部中醫藥司(www.mohw.gov.tw/cht/docmap)/中藥藥品許可證查詢
注意:消費者使用前應詳閱藥品仿單(說明書)
▲服用時,請注意如下事項
(1)服用時請遵循用法、用量,成人每日3次,1次20ML,飯前或睡前服用。
(2)本劑具有活血作用,因此在剛手術完,或產後有出血時,請暫時不要服用。
(3)本劑中含有酒精成分,要駕駛汽車或從事危險作業時,請不要服用。
(4)高血壓者慎服,胃潰瘍忌服。(高血壓者請遵循用法、用量服用即可)
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涉入喧騰一時的W飯店郭姓小模命案的「土豪哥」朱家龍,上月被台北地方法院依轉讓偽藥、禁藥致死罪判處10年有期徒刑,高等法院今(17)日提訊朱家龍4人,朱男表示自己「體型是明顯目標」,保證不會逃亡,請求交保,但法官仍當庭諭知4人繼續羈押。
2016年12月,「土豪哥」朱家龍、洪聖晏、蔡逸學3人在台北市知名的W飯店大辦毒趴,並找來郭姓小模等人助興,事後郭姓小模因連日服毒意識不清,在洪聖晏等人的陪同下就醫,但經急救仍宣告不治。朱家龍等多名被告被控涉轉讓偽藥、禁藥致死罪,台北地方法院上月30日宣判,朱家龍被判刑10年、洪聖晏10年6月、蔡逸學10年;另外藥頭江哲瑋、張子奕,各判刑9年、4年2月,皆可上訴。
全案上訴高等法院,今日高院提訊除蔡男之外的4名在押被告出庭,4人均要求交保。朱家龍表示非常後悔涉入這起案件,也願意交出護照以證明不會潛逃出境,並強調自己「體型是明顯目標」,在國內也無法藏匿、逃亡;他的辯護律師也表示,朱男在偵查期間皆實用商品按時報到,並無逃亡意圖。
其餘3人也請求交保,張男表示數周前已與女友登記結婚,希望能交保辦婚宴;洪男則稱家中經濟狀況不允許自己逃亡,江男也表示希望能交保回歸社會,重新做人。
法官則表示,目前僅處理本案上訴後的移審接押程序,認為朱男等4人仍有羈押必要,當庭諭知4人繼續羈押並還押看守所,未來是否能獲交保,則待上訴案分案後,由承審合議庭決定。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如同深水炸彈被引爆,一場突如其來的重磅交易,讓連續占領媒體頭條多日的樂視被人們短暫遺忘。
根據新華網報導,新頭條的主角仍然是孫宏斌,7月10日,孫宏斌旗下的融創以超600億(以人民幣計算,以下同)資金收購萬達旗下部分酒店和文旅資產。
令市場頗感蹊蹺的是,這筆巨額的「世紀交易」此前沒有透露出一丁點市場風聲,以至於有觀點認為,孫宏斌此次出手收購萬達資產,可能「並非一個深思熟慮的決定」。
如果不是深思熟慮的決定,孫宏斌為何而來?
「及時雨」孫宏斌
不到一年的時間,孫宏斌第二次以「及時雨」的姿態出現。並且這場「雨」下得不小。
7月10日,萬達商業、融創中國聯合發布公告,孫宏斌旗下的融創中國大陸以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權,同時以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。合起來融創將為此支付631.7億元價款。這是孫宏斌2017年的最大一次「剁手」。
從馳援樂視、到接盤萬達,前者曾因孫宏斌的百億資金短暫度過危難,後者也因孫宏斌的適時接手而免掉一些希望解決掉的麻煩。
在昨天媒體對這場世紀交易雙方的採訪中,王健林說,通過這次資產轉讓,「萬達商業負債率將大幅下降,這次回收資金全部用於還貸,萬達商業計劃今年內,清償絕大部分銀行貸款。」「萬達集團戰略會隨之做出調整:全力發展創新型、輕資產業務。」
從媒體曝出的現場照片看,孫宏斌和王健林並肩坐在桌子的同一側,身穿款式相仿的純白襯衫。王健林十指相扣、笑容滿面,孫宏斌兩手交疊、表情淡定。
王健林解釋了「為什麼賣」,孫宏斌還沒說自己為什麼買。但可以肯定的是,和投資樂視一樣,數度扮演商場及時雨的孫宏斌這次接盤萬達資產,也只是「一單生意」。
與賈躍亭的路子「似曾相識」?
沒有賈躍亭瘋得徹底,但「狂人」孫宏斌也不是浪得虛名。對萬達資產的收購案再次印證了這一點。
儘管孫宏斌對外表示,此次收購萬達資產的錢來自於自有資金。但從融創中國大陸2016年的帳面貨幣餘額來看,此次交易所需的632億資金,基本消耗了手中大部分的「彈藥」。
這不算什麼大麻煩。真正讓外界議論紛紛的,是孫宏斌治下融創中國大陸目前的巨大杠桿:在自身杠桿率「駭人」的情況下,孫宏斌慷慨替王健林坐上「蹺蹺板」。
根據融創2016年年報資料,截至去年年底,融創中國大陸總負債為2577.72億,淨負債率達121.5%;同比負債率大幅增加。在此之前的2015年,融創中國大陸總負債為960.89億元,淨負債率75.9%。一年時間,花錢如流水的孫宏斌將融創的負債率從「過高」帶到了「危險」的程度。
通過這次資產轉讓,萬達的杠桿率將實現大幅下降,而融創則繼續在杠桿之路上狂飆突進。有投資者覺得似曾相識:「這不正是賈躍亭的路子嗎?」
連身為首富的王健林都在意自己的杠桿居家用品,為什麼孫宏斌不在意?
早在2012年,孫宏斌寫在微博上的一番話就已經亮明過自己對杠桿的看法。「我在業績發布會上說我們沒打算降低淨負債率......從銷債率來看我們的現金流是安全的。」「任何選擇都有利有弊。風險?選擇啥都有風險。」
從上百億馳援樂視到數百億收購萬達資產,如果一定要說這兩次「買賣」之於孫宏斌而言有何相同之處,大概只有一點:都是他沒試過的。
在傳統住宅地產領域摸爬滾打十餘年,近兩年的孫宏斌看上去對新興產業十分動心。今年3月份,孫宏斌在接受媒體採訪時說,「對房地產市場非常非常悲觀。」
在對房地產市場的看衰之下,孫宏斌似乎有意借助這筆買賣進軍此前不曾涉及的新興產業。有分析人士認為,萬達以往的文旅專案投資規模都在數百億元左右。若從這個角度計算,融創此次收購的價格相當便宜,孫宏斌看似豪賭,並未吃虧。
雪球上,有投資者對孫宏斌的投資行動做了這樣一番總結:「當別人都在燒錢發展新興產業的時候,融創在一根筋地買地」;「當別人變賣新興產業,以及眾多同行還在高價買地的時候,融創卻開始購買新興產業了。」
抄底十年,「花錢如流水」
孫宏斌的抄底史可以追溯到十年前,因屢屢擲出大手筆的並購,他被商界人士稱為「急速梟雄」。
2003年,融創成立,並以天津為基地,開始操作高端物業專案。2007年,當順馳被收購時,融創卻移入了國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域。
2008年,在地產行業一片悲歌的情況下,孫宏斌出手,率融創以20億元拿下一塊地,操盤西山壹號院專案,這一專案在短短三年內大賣150億元,為融創帶來令其之後迅速擴張的第一桶金。
到了2014年,孫宏斌治下的融創年銷售額已經從2010年的80億元做到了715.5億元,手上現金流充沛,並以超過55%的三年銷售複合增長率躋身大陸房企十強,成為同行業中的一匹「黑馬」。2016年全年,融創中國大陸銷售額1553億元,大陸房企銷售額排名第7位。
這段時期「財務自由」的融創,展現出了巨大的並購擴張胃口及野心,開始在多筆收購中扮演「白武士」的角色。
並購過程並非一帆風順,在2014年經歷了收購綠城股權欲成為其大股東挫折後,融創又陷入佳兆業重組艱難局面,此後在雨潤的並購中也以失敗告終,但這並未阻擋孫宏斌在並購的道路上一路狂奔。2016年,孫宏斌旗下融創成為了不折不扣的「並購狂人」。
據不完全統計,融創在2016年至少完成了13筆並購,斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的「老東家」聯想旗下的融科智地,價格為138.88億元。這種「曲線拿地」,提高了融創土地儲備。2017年,融創再次扮演白武士,跨界投資馳援樂視,巧合的是,這恰好是順馳慘澹被收購之後的第十個年頭。
如今,樂視這場大戲似乎暫時告一段落。有人說,孫宏斌的舞台剛剛搭好,「上半年只是熱身」。
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